10 štýlov vedenia. Ktorý z nich si vybrať?

Štýly vedenia sú zrejmé v profesionálnom aj osobnom prostredí. Väčšina ľudí má štýl vedenia, ktorý si vyvinuli ako súčasť svojej osobnosti, často v reakcii na rôzne životné skúsenosti. Napríklad niekto v armáde v pozícii vodcu môže mať autokratický štýl. Iný človek so silným náboženským zázemím môže mať štýl vedenia sluhov.

Organizácia niekedy vyžaduje osobitný štýl vedenia. Jeden môže nájsť organizáciu, ktorá potrebuje svoj prirodzený štýl vedenia, alebo zmeniť svoj štýl tak, aby vyhovoval potrebám organizácie.

Obsah

• 1 Delegovanie vedenia
• 2 Autoritárske (autokratické) vedenie
• 3 Participatívne (demokratické) vedenie
• 4 Transformačné vedenie
• 5 Transakčné vedenie
• 6 Vedenie koučovania
• 7 Vizionárske vedenie
• 8 Pacesetting Leadership
• 9 Vedenie sluhov
• 10 Výber štýlu vedenia
• 11 Záver
  • 11.1 Súvisiace príspevky

Najväčšou možnosťou je naučiť sa, ako prispôsobiť svoj štýl vedenia prostrediu, v ktorom musí viesť. Znalosť charakteristík každého štýlu vedenia je dôležitá, aby ste mohli identifikovať svoj vlastný štýl vedenia, ako aj štýl ostatných, a rozvíjať vlastnosti štýlu vedenia požadované v konkrétnom čase a na určitom mieste.

Každý štýl vedenia má svoje výhody a nevýhody. V tomto článku vám pomôžeme určiť, ktorý štýl vedenia v súčasnosti vlastníte, a charakteristiku ďalších štýlov vedenia. Ďalej sa zameriame na výhody a nevýhody každého z nich. Nezahrnuli sme všetky možné štýly vedenia, ale tie, s ktorými sa pravdepodobne stretnete a budete chcieť použiť sami.

Delegovanie vedenia

Delegujúci štýl vedenia, známy tiež ako laissez-faire, dobre spolupracuje s vyškolenými a skúsenými zamestnancami, ktorí vyžadujú minimálny dohľad. Tento typ vodcu poskytuje veľmi málo usmernení pre tých, ktorí sa im hlásia.

výhody:

Delegovanie úloh umožňuje vodcovi mať viac času na ostatné úlohy, ktoré považujú za dôležitejšie. Pri správnej skupine môže delegovanie napadnúť nasledovníka a vybudovať si sebaúctu, pretože si uvedomuje, že delegátor dôveruje svojim schopnostiam a schopnostiam. Delegovanie často prináša inovatívne nápady. Delegovanie tiež poskytuje príležitosť pre rast, pretože zamestnanci riešia ťažšie a dôležitejšie delegované úlohy a majú úspech.

nevýhody:

Osoby predkladajúce správy vedúcemu delegácii nemusia byť produktívne. Navyše môže byť pre nich ťažké pracovať bez dozoru a zažiť stres z nepoznania očakávaní svojich vodcov. Tí, ktorí sa hlásia delegujúcim vedúcim, niekedy nie sú produktívni a odmietajú prevziať osobnú zodpovednosť.

Autoritárske (autokratické) vedenie

Autoritatívny alebo autokratický vodca poskytuje jasné očakávania a zameriava sa na velenie a kontrolu. Autoritatívny vodca prijíma rozhodnutia sám bez toho, aby k tomu prispel iný. Často majú úplnú autoritu a hovoria ostatným, čo majú robiť. Tento štýl vedenia funguje najlepšie, keď je potrebné prísne usmerniť skupinu jednotlivcov z dôvodu nedostatku skúseností alebo nového smerovania pre spoločnosť alebo skupinu.

výhody:

Autoritársky štýl vedenia dobre funguje s tými, ktorí vyžadujú prísny dohľad a potrebujú vedenie. Autoritatívny štýl vedenia, ktorý sa zvyčajne vyznačuje pravidlami, nariadeniami a normami, funguje dobre, keď sa práca musí rýchlo dokončiť. Navyše to funguje najlepšie, keď má autoritatívny vodca viac vedomostí ako jeho nasledovníci.

nevýhody:

Autoritárske vedenie nefunguje dobre, ak vedúci majú rovnocenné alebo viac vedomostí ako vedenie jednotlivca. Nepodporuje kreativitu a mnohým zamestnancom sa tento spôsob vedenia nepáči. Niekedy majú ľudia problémy s fungovaním, dokonca sa stávajú nepriateľskými, keď sa hlásia autoritárskemu vodcovi.

Participatívne (demokratické) vedenie

Participatívny alebo demokratický štýl predstavuje rovnováhu medzi autokratickým (kontrolujúcim) a delegovaním (laissezafirovým) štýlom vedenia a dobre funguje v organizáciách, ktoré si želajú inováciu. Mnohí veria, že tento štýl vedenia je najúčinnejší. Aj keď tento štýl vedenia hľadá vstupy od členov tímu (zamestnancov), participatívny vodca robí konečné rozhodnutia. Je však dôležité, aby sa vedúci a stúpenci cítili pozitívne v súvislosti s cieľmi a výsledkom plánu alebo rozhodnutia. Okrem toho musí byť vodca schopný nezákonne obviňovať čerstvé myšlienky od ostatných.

výhody:

Jedným z dôvodov, prečo mnohí považujú demokratické vedenie za najúčinnejší štýl vedenia, je vďaka jeho mnohým výhodám.

• Morálku posilňujú príspevky do rozhodovacieho procesu.
• Pretože to spôsobuje ľuďom pocit, že na ich názoroch záleží, zvyšuje sa sebadôvera.
• Zmeny sa prijímajú ľahko, pretože zamestnanci sú zapojení do procesu zmien.
• Príspevky majú zvyčajne vysokú kvalitu.
• Angažovanosť zvyšuje motiváciu a kreativitu.
• Ak členovia tímu vnímajú, že ich príspevky sú dôležité, podporuje sa záväzok k cieľom.

nevýhody:

Participatívny štýl vedenia nie je najlepšou voľbou, keď sa rozhodnutia musia robiť rýchlo alebo ak vedúci nie sú pripravení a dostatočne informovaní, aby pomohli vodcovi.

Transformačné vedenie

Vedúci transformácie sa zameriava na celkový obraz a veľké organizačné ciele a deleguje na tím menšie úlohy. Zamestnanci sú motivovaní a zvyšuje produktivitu, pričom vodca predpokladá vysokú viditeľnosť a vynikajúcu komunikáciu. Transformačný vodca je zvyčajne energický a inteligentný, zaviazaný organizácii a jej cieľom. Spolu s participatívnym (demokratickým) vodcovstvom je to ďalší štýl vedenia, o ktorom sa mnohí domnievajú, že je veľmi efektívny.

výhody:

Jednou z kľúčových charakteristík jeho štýlu vodcovstva je schopnosť motivovať a inšpirovať nasledovníkov. Okrem toho títo vedúci usmerňujú pozitívne zmeny v skupinách. Výsledkom je vyššia výkonnosť a spokojnosť zamestnancov. Vedúci transformácie koná so zameraním na služby a zvyčajne má základ pozitívnych hodnôt, ako sú čestnosť, dôvera a spravodlivosť. Z tohto typu vodcovstva teda ťaží najviac z nasledovníka, nie z vodcu.

nevýhody:

Vedúci premeny niekedy vyvinú postoj „čokoľvek“, aby dosiahli organizačné ciele. Vedúci transformácie sa musí vyhnúť dlhým hodinám a neprimeraným termínom, inak zamestnanci stratia inšpiráciu do práce.

Videnie želaného výsledku transformačného vedenia vyžaduje určitý čas, takže tento štýl vedenia nie je vhodný, keď organizácie hľadajú rýchle výsledky.

Transakčné vedenie

Transakčné vedenie poskytuje peňažné odmeny za úspech a tresty za zlyhanie. Vodca stanovuje vopred stanovené ciele so vstupom od členov tímu. Vedúci transakcie preveruje výsledky a poskytuje školenia na pomoc členom tímu, ktorí neplnia ciele tímu. Tento štýl vedenia sa často kombinuje s iným štýlom, pretože mnohí zamestnávatelia majú pravidelne vyhodnocované výkony ako súčasť svojej organizačnej štruktúry a zvyšovanie platov závisí od úspešného splnenia pracovných cieľov.

výhody:

Transakčné vedenie vytvára jasne navrhnuté opisy úloh a úlohy. Zamestnanci vedia, čo musia urobiť a aké sú výhody pre dosiahnutie vopred stanovených cieľov. Lídri ponúkajú veľa smerov, ktoré dávajú zamestnancom pocit bezpečia. Členovia tímu často fungujú dobre, aby získali sľúbené odmeny.

nevýhody:

Veľmi veľké byrokratické podniky a organizácie si vybrali túto metódu na zachovanie súčasného stavu. Transakčný štýl bohužiaľ nepodporuje kreativitu.

Vedenie koučingu

Lídri trénerov majú túžbu poskytovať kariérové ​​poradenstvo a pomáhať tým, ktorí im podávajú správy, dosahovať svoje osobné a profesionálne ciele. Za týmto účelom poskytujú neustálu spätnú väzbu o výkonnosti, delegujú a spochybňujú svoje priame správy. Lídri často odmietajú používať štýl koučovania, pretože to zaberie viac času ako iné štýly vedenia. Preto je štýl vedenia najmenej používaný na pracovisku, čo je nešťastné, pretože poskytuje veľa výhod.

výhody:

Ako už bolo spomenuté, vedenie trénera si vyžaduje čas. Investícia do zamestnancov však prináša tieto výhody:

• Zlepšuje celkové výsledky
• Vytvára pozitívne pracovné prostredie
• Zamestnanci poznajú očakávania a sú schopní ich splniť

nevýhody:

Tréningový štýl vedenia vyžaduje viac času ako iné štýly a niektorým ľuďom chýba osobnosť, aby mohli efektívne trénovať.

Vizionárske vedenie

Vizionársky vodca inšpiruje ostatných, aby prispeli k jeho vízii. Silný vizionársky vodca posúva svojich nasledovníkov smerom k spoločnej vízii budúcnosti s presvedčením, že vízia sa môže splniť. Angažovanosť vodcu a jeho nasledovníkov poskytuje smer a úspech.

výhody:

Vizionárske vedenie sa často spája s iným štýlom vedenia. Vizionársky štýl používali mnohí veľkí vodcovia v dejinách, t. J. Alexander Veľký a Martin Luther King.

nevýhody:

Vizionárski vodcovia musia pochopiť, čo sa deje spoločensky a ekonomicky, nielen v ich priemysle, ale aj na vnútroštátnej a globálnej úrovni. Musia byť tiež schopní efektívne komunikovať svoju víziu.

Pacesetting Leadership

Štýlové vodcovské štýly fungujú najlepšie pre krátkodobé ciele, pretože zahŕňajú vedenie účastníkov, aby iniciovali ciele a dosahovali výsledky. Vedúci tempo určuje vysoké štandardy nielen pre seba, ale aj pre tých, ktorých vedie. Túžia motivovať svojich nasledovníkov príkladom. Tento štýl vedenia je najúčinnejší, keď sú potrebné rýchle výsledky.

výhody:

Vedúci kozmických lodí privádzajú svojich sledovateľov rýchlo k pokroku. Sledovatelia sú často vysoko energetickí a dosahujú vynikajúci výkon pri dosahovaní cieľov. Štýl tempa pracuje najlepšie so zamestnancami, je vysoko kvalifikovaný a schopný včas plniť úlohy.

nevýhody:

Vedúci kozmických lodí nemajú čas na to, aby zamestnancom poskytli spätnú väzbu. Okrem toho nie je čas niekoho učiť alebo usmerňovať, ak potrebuje pomoc.

Vedenie služobníka

Existuje niekoľko identifikačných charakteristík vodcu sluhov.

• Vedúci služobníka slúži druhým tým, že im pomáha zlepšovať a dosahovať svoje profesijné uhlie.
• Vodca sluhu je nesebecký, admirálsky rys.
• Vedúci sluhu sa cíti zodpovedný za ostatných.
• Vedenie sluhov je charakteristické počúvaním s empatiou a odhodlaním rásť ich nasledovníkov.

V dôsledku vyššie uvedených charakteristík sa vedenie sluhov často stretáva s tými, ktorí pracujú pre sociálne veci alebo sa snažia pomôcť tým, ktorí sú znevýhodnení.

výhody:

Vedúce služobníctvo je zriedkavo viditeľné v podnikovom prostredí, čo je škoda, pretože má veľa výhod.

• Spolupráca vedúceho sluhu buduje komunitu.
• Vedúci sluhov vytvárajú prostredie založené na dôvere a tímovej práci a vytvárajú pocity naplnenia.
• Manažment je personalizovaný, čo vedie k vytváraniu súdržnosti v rôznych skupinách.
• Zdôrazňuje sa rozvoj kariéry a rovnováha medzi pracovným a domácim životom.
• Vedúci zamestnanci získavajú rešpekt, a tak vedú zamestnancov k vysokej úrovni produktivity.

nevýhody:

Zamestnanci často nemajú príležitosť na tvorivé myslenie. Aby boli štýly vedenia efektívne, musia mať zamestnanci rovnaké ciele ako vedúci služobníctva.

Výber štýlu vedenia

Mohli by sme si položiť otázku, ktorá je najlepšia, určiť prirodzený štýl vedenia a použiť ho vo vybranom zamestnaní, alebo rozvinúť štýl vedenia zvolený spoločnosťou alebo relevantný pre danú situáciu. Odpoveď je, že záleží na vás, vašich kariérnych cieľoch, spoločnosti, pre ktorú pracujete, a súčasnej situácii. Všeobecne povedané, veľkí vodcovia používajú jeden z efektívnejších štýlov, ako napríklad participatívne (demokratické) vedenie alebo transformačné štýly vedenia. Aby bol však efektívny, štýl vedenia musí spĺňať podmienky, potreby a ciele organizácie. Zvážte nasledujúce:

• Delegovanie vodcovstva (laissez-faire) dobre funguje so zavedenou skupinou jednotlivcov s komplexným školením a znalosťami a schopnosťami plniť delegované úlohy.
• Autoritárski (autokratickí) vodcovia majú schopnosť prijať neskúsených pracovníkov a efektívne riadiť svoju prácu. Tento štýl vedenia tak funguje najlepšie v nových spoločnostiach alebo pracovných prostrediach.
• Demokratické vodcovstvo je efektívny prístup, keď sa snažíme udržiavať a posilňovať vzťahy s ostatnými, napríklad v tímovom pracovnom prostredí.
• Transformačné vedenie funguje dobre v prostredí, kde je potrebná zmena, ako keď spoločnosť podniká nový smer alebo predstavuje nový produkt.
• Transakčné vedenie funguje dobre pre zamestnancov motivovaných odmenami a trestmi. Transakčné vedenie sa tak často vyskytuje v prostrediach, ktoré sú mimoriadne orientované na ciele.
• Vedenie koučingu funguje dobre v malých, pevne prepojených skupinách s veľmi konkrétnymi cieľmi.
• Vedúci vizionárov sú veľmi efektívny pri zakladaní organizácie alebo pri zavádzaní nového systému alebo produktu.
• Študijný štýl je veľmi efektívny pre krátkodobé projekty.
• Štýl vedenia sluhov funguje dobre pre kresťanské organizácie a vo verejnom sektore.

záver

Štýl vedenia znamená typické správanie používané pri vedení, riadení, riadení a / alebo motivovaní skupiny ľudí. Ľudia majú rôzne štýly vedenia. Organizácie majú navyše často osobitný štýl vedenia určený pre rôzne pozície. Je dôležité vedieť, ktorý štýl vedenia najlepšie funguje v rôznych pracovných prostrediach, aby ste si mohli vybrať najúčinnejší štýl pre konkrétnu situáciu.

Každý štýl práce má svoje výhody a nevýhody. Kľúčom je výber správneho štýlu vedenia v správnom čase. Pomáha to stať sa veľkým vodcom a dosiahnuť taký úspech, aký si človek želá vo svojom osobnom a profesionálnom živote.